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“三夏”農(nóng)忙,搶收搶種保豐收。6月11日,集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)段友臣到裕農(nóng)健康現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,座談了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量和高質(zhì)量發(fā)展尋求新突破措施,察看北方數(shù)字植物工廠合作建設(shè)、玉米科研基地育種產(chǎn)業(yè)、紅肉蘋果種質(zhì)創(chuàng)新等情況。
段友臣深入數(shù)字植物工廠建設(shè)現(xiàn)場(chǎng),了解文洛式聯(lián)棟溫室大棚項(xiàng)目投資、數(shù)字化設(shè)備裝配、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式,以及如何立足新品種自主創(chuàng)新、運(yùn)用現(xiàn)代種業(yè)和農(nóng)業(yè)科技,發(fā)揮平臺(tái)作用引進(jìn)國(guó)際高端蔬菜、草莓、瓜薯等作物的育苗和展示示范。
在玉米新品種和紅肉蘋果選育基地,與投資合作、科研創(chuàng)新、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員交流時(shí),段友臣強(qiáng)調(diào),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新突破,關(guān)鍵在種業(yè)、在科技創(chuàng)新,必須堅(jiān)持向科技要產(chǎn)量、要效益、要競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)一步完善創(chuàng)新機(jī)制,加強(qiáng)與科研院所、專家團(tuán)隊(duì)的合作,形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。裕農(nóng)健康要堅(jiān)定落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局,聚焦種子和種子產(chǎn)出品主業(yè)主責(zé),做好創(chuàng)新、產(chǎn)品與品牌的聯(lián)動(dòng),發(fā)展都市農(nóng)業(yè),為鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化作出更大貢獻(xiàn)。
聽(tīng)取裕農(nóng)健康公司工作匯報(bào)后,段友臣要求裕農(nóng)健康,進(jìn)一步提高政治站位,扛牢省屬國(guó)企歷史使命和為農(nóng)責(zé)任。一要始終牢記“種業(yè)強(qiáng)省”初心使命。始終緊緊圍繞農(nóng)業(yè)種業(yè)這個(gè)“芯片”產(chǎn)業(yè),牢記初心使命、制定任務(wù)目標(biāo)、明確實(shí)施路徑,在種子種苗培育研發(fā)方面聚力創(chuàng)新,尋求突破,解決種源“卡脖子”問(wèn)題。二要切實(shí)發(fā)揮國(guó)企示范引領(lǐng)作用。聚智聚力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力、拳頭產(chǎn)品、知名品牌,做好創(chuàng)新、產(chǎn)品、品牌的有效銜接和高度統(tǒng)一。三要打造和樹立農(nóng)業(yè)行業(yè)管理標(biāo)桿。全面加速建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理模式,完善現(xiàn)代企業(yè)的治理體系和管理制度,在規(guī)范完善的基礎(chǔ)上形成山東種業(yè)特色,在全省乃至全國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中當(dāng)先鋒、創(chuàng)標(biāo)桿。
段友臣特別強(qiáng)調(diào),作為省屬國(guó)企,必須堅(jiān)定不移貫徹國(guó)資國(guó)企一系列戰(zhàn)略部署,聚焦主責(zé)主業(yè),根源規(guī)范、強(qiáng)基固本、強(qiáng)力推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,步步為營(yíng)實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大做久。裕農(nóng)健康要圍繞種子和種子產(chǎn)出品,規(guī)劃布局產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目;要推動(dòng)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)、同向發(fā)力、深度融合。一方面,要圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面,要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈,創(chuàng)新要為產(chǎn)品和品牌服務(wù)。
段友臣再三指出,要加大與科研院所、科研團(tuán)隊(duì)的合作力度,培養(yǎng)創(chuàng)新型、管理型人才團(tuán)隊(duì),打造科企合作新模式,推動(dòng)企業(yè)向?qū)嶓w化、品牌化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型,大力培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,牢牢掌握科技創(chuàng)新“金剛鉆”、牢牢掌握國(guó)企改革發(fā)展“主動(dòng)權(quán)”、牢牢掌握主打產(chǎn)品市場(chǎng)“話語(yǔ)權(quán)”,解決發(fā)展受制于人的問(wèn)題,確保實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
段友臣要求包括裕農(nóng)健康在內(nèi)的集團(tuán)權(quán)屬各企業(yè),必須進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范管理,夯實(shí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。立足企業(yè)實(shí)際,建立健全組織架構(gòu)合理、決策程序規(guī)范、制度建設(shè)健全的治理體系。深刻理解現(xiàn)代企業(yè)管理的深刻內(nèi)涵,學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理理念,在生產(chǎn)、供銷、財(cái)務(wù)、研發(fā)、質(zhì)量控制、勞動(dòng)人事等方面形成有法可依、有據(jù)可循的內(nèi)部管理制度機(jī)制。
段友臣在講話中強(qiáng)調(diào),要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控,營(yíng)造健康可持續(xù)發(fā)展環(huán)境;要將風(fēng)險(xiǎn)防控作為企業(yè)發(fā)展的先決條件和當(dāng)務(wù)之急,務(wù)必做到“心中有數(shù)”“手上有招”抓牢抓緊抓到位。虧損企業(yè)治理方面,要進(jìn)一步明晰企業(yè)定位、聚焦主責(zé)主業(yè)、規(guī)范企業(yè)管理,深入剖析制約企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)和問(wèn)題癥結(jié),找準(zhǔn)“病根”,堅(jiān)決整改,確保虧損治理工作落實(shí)到位。持股行權(quán)方面,要切實(shí)提升企業(yè)治理效能和水平,積極履行股東職責(zé),堅(jiān)決杜絕“控股不控權(quán)”“控權(quán)不行權(quán)”等問(wèn)題,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。內(nèi)部管理方面,全面加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)、對(duì)外投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作的全流程管理,要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,建立起科學(xué)、規(guī)范、高效的決策機(jī)制,以“管理的流程化”防范企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。
段友臣要求全集團(tuán)各部門各企業(yè),要認(rèn)真全面學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)和行業(yè)耕種管收等一系列政策要求,牢固樹立安全意識(shí),嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任,踐行“安全無(wú)小事”理念時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)之弦,抓緊抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,確?!鞍踩闶鹿?、穩(wěn)定零事件”,堅(jiān)決打贏“三夏”生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn),盡快把“豐收在望”變成“豐收到手”。
集團(tuán)總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,裕農(nóng)健康部分班子成員陪同調(diào)研。
撰稿 | 裕農(nóng)健康 李傳奎
編輯 | 闕鵬飛
校對(duì) | 劉國(guó)棟 趙國(guó)徽
審核 | 姜娜娜