2025年2月18日 星期二 農(nóng)歷正月廿一

段友臣到裕農(nóng)健康調(diào)研

瀏覽次數(shù):1670 日期:2024-06-16 來源:本站

“三夏”農(nóng)忙,搶收搶種保豐收。6月11日,集團黨委書記、董事長段友臣到裕農(nóng)健康現(xiàn)場調(diào)研,座談了解生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量和高質(zhì)量發(fā)展尋求新突破措施,察看北方數(shù)字植物工廠合作建設(shè)、玉米科研基地育種產(chǎn)業(yè)、紅肉蘋果種質(zhì)創(chuàng)新等情況。

段友臣深入數(shù)字植物工廠建設(shè)現(xiàn)場,了解文洛式聯(lián)棟溫室大棚項目投資、數(shù)字化設(shè)備裝配、生產(chǎn)運營模式,以及如何立足新品種自主創(chuàng)新、運用現(xiàn)代種業(yè)和農(nóng)業(yè)科技,發(fā)揮平臺作用引進國際高端蔬菜、草莓、瓜薯等作物的育苗和展示示范。

在玉米新品種和紅肉蘋果選育基地,與投資合作、科研創(chuàng)新、現(xiàn)場技術(shù)管理人員交流時,段友臣強調(diào),實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新突破,關(guān)鍵在種業(yè)、在科技創(chuàng)新,必須堅持向科技要產(chǎn)量、要效益、要競爭力,進一步完善創(chuàng)新機制,加強與科研院所、專家團隊的合作,形成核心競爭力。裕農(nóng)健康要堅定落實集團戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局,聚焦種子和種子產(chǎn)出品主業(yè)主責,做好創(chuàng)新、產(chǎn)品與品牌的聯(lián)動,發(fā)展都市農(nóng)業(yè),為鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化作出更大貢獻。

聽取裕農(nóng)健康公司工作匯報后,段友臣要求裕農(nóng)健康,進一步提高政治站位,扛牢省屬國企歷史使命和為農(nóng)責任。一要始終牢記“種業(yè)強省”初心使命。始終緊緊圍繞農(nóng)業(yè)種業(yè)這個“芯片”產(chǎn)業(yè),牢記初心使命、制定任務(wù)目標、明確實施路徑,在種子種苗培育研發(fā)方面聚力創(chuàng)新,尋求突破,解決種源“卡脖子”問題。二要切實發(fā)揮國企示范引領(lǐng)作用。聚智聚力打造核心競爭力、拳頭產(chǎn)品、知名品牌,做好創(chuàng)新、產(chǎn)品、品牌的有效銜接和高度統(tǒng)一。三要打造和樹立農(nóng)業(yè)行業(yè)管理標桿。全面加速建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理模式,完善現(xiàn)代企業(yè)的治理體系和管理制度,在規(guī)范完善的基礎(chǔ)上形成山東種業(yè)特色,在全省乃至全國農(nóng)業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中當先鋒、創(chuàng)標桿。

段友臣特別強調(diào),作為省屬國企,必須堅定不移貫徹國資國企一系列戰(zhàn)略部署,聚焦主責主業(yè),根源規(guī)范、強基固本、強力推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,步步為營實現(xiàn)做強做優(yōu)做大做久。裕農(nóng)健康要圍繞種子和種子產(chǎn)出品,規(guī)劃布局產(chǎn)業(yè)和項目;要推動創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)動、同向發(fā)力、深度融合。一方面,要圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈,促進產(chǎn)業(yè)升級,提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力;另一方面,要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈,創(chuàng)新要為產(chǎn)品和品牌服務(wù)。

段友臣再三指出,要加大與科研院所、科研團隊的合作力度,培養(yǎng)創(chuàng)新型、管理型人才團隊,打造科企合作新模式,推動企業(yè)向?qū)嶓w化、品牌化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型,大力培育企業(yè)核心競爭力,牢牢掌握科技創(chuàng)新“金剛鉆”、牢牢掌握國企改革發(fā)展“主動權(quán)”、牢牢掌握主打產(chǎn)品市場“話語權(quán)”,解決發(fā)展受制于人的問題,確保實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

段友臣要求包括裕農(nóng)健康在內(nèi)的集團權(quán)屬各企業(yè),必須進一步嚴格規(guī)范管理,夯實現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。立足企業(yè)實際,建立健全組織架構(gòu)合理、決策程序規(guī)范、制度建設(shè)健全的治理體系。深刻理解現(xiàn)代企業(yè)管理的深刻內(nèi)涵,學習行業(yè)先進企業(yè)的管理理念,在生產(chǎn)、供銷、財務(wù)、研發(fā)、質(zhì)量控制、勞動人事等方面形成有法可依、有據(jù)可循的內(nèi)部管理制度機制。

段友臣在講話中強調(diào),要強化風險防控,營造健康可持續(xù)發(fā)展環(huán)境;要將風險防控作為企業(yè)發(fā)展的先決條件和當務(wù)之急,務(wù)必做到“心中有數(shù)”“手上有招”抓牢抓緊抓到位。虧損企業(yè)治理方面,要進一步明晰企業(yè)定位、聚焦主責主業(yè)、規(guī)范企業(yè)管理,深入剖析制約企業(yè)發(fā)展的痛點難點和問題癥結(jié),找準“病根”,堅決整改,確保虧損治理工作落實到位。持股行權(quán)方面,要切實提升企業(yè)治理效能和水平,積極履行股東職責,堅決杜絕“控股不控權(quán)”“控權(quán)不行權(quán)”等問題,確保國有資產(chǎn)保值增值。內(nèi)部管理方面,全面加強項目建設(shè)、對外投資、生產(chǎn)經(jīng)營等工作的全流程管理,要結(jié)合企業(yè)實際,建立起科學、規(guī)范、高效的決策機制,以“管理的流程化”防范企業(yè)發(fā)展風險。

段友臣要求全集團各部門各企業(yè),要認真全面學習貫徹落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)和行業(yè)耕種管收等一系列政策要求,牢固樹立安全意識,嚴格落實主體責任,踐行“安全無小事”理念時刻繃緊安全生產(chǎn)之弦,抓緊抓實抓細安全生產(chǎn)各項工作,確?!鞍踩闶鹿省⒎€(wěn)定零事件”,堅決打贏“三夏”生產(chǎn)攻堅戰(zhàn),盡快把“豐收在望”變成“豐收到手”。

集團總部相關(guān)部門負責人,裕農(nóng)健康部分班子成員陪同調(diào)研。

撰稿 | 裕農(nóng)健康 李傳奎

編輯 | 闕鵬飛

校對 | 劉國棟 趙國徽

審核 | 姜娜娜